为促进在校园营销推广活动的环节之中所构建“大后、大中台”菅理企业战略，严格制定菅理基本模式系统优化，二零二零年10月6日上午，永业行安排抓好职责的人阶段述职年会。制定总裁大人王琴、各管理层、部们负责任人象征、人事行政酬薪管委会会象征及整体职责的人100多名，在工地或视频播放的方式举办了商务会议。
博览会划分“操作述职、评选人提问难题和场所评分标准”六个重要环节。述职的员工不同从“上六个月操数学作的营业收入因素顺利完成情况报告、未已达成根本原因解析、下六个月操作学习目标及任务工作规划”三方协议书面采取报告，各述职的员工模式解读了上六个月最主要的操作以其有着的难题和不到，并有争性需求地具体实施了优化方式和操作任务工作规划。
审理腹黑总裁王琴鼓励预备会议工作职责人记住“大中台，大前方”战略性目标，提高认识完善工作职责操作效果，又要全面提升金融产品理论知识学，努力奋斗做好工作职责操作现如今化、规范了化、智慧化，服务的公司的各种金融产品高效果量不断发展。（推广平台）