11月16日，永业行霸道总裁潘世炳第二行到咸宁分院检查指导运转并与分院营业员座谈会学习交流。携手同行人数有人会力材料部责任人人杨乐、的市场部责任人人肖莉和综和部责任人人刘洋 。
座谈交流大会上，咸宁营业部责任人熊浩俊从平台组织化架构设计、财务岗位状况发生、内菅理、市面开扩、發展方案以下几个方克服营业部的一体化状况发生作了多方位的报告。出席者主要做出了自我价值观的介绍并明确明确提出来了岗位中中遇的事情及对平台十年后的中国發展的合理的可行化意见。然后腹黑总裁潘世炳就工人明确明确提出来的事情及对平台十年后的中国發展合理的可行化实现作了详细的答疑，并向工人明确明确提出来渠道提升特色化、科研项目研究探讨的经由，设立早前多样化，前期职业 化的核心理念，發展企业的文明，加上大市面项目线上营销，精炼管理团队修建。
学习培训现场，方法部管理软件系统人肖莉、数据信息部管理软件系统人刘洋和人力成本市场部管理软件系统人杨乐对应对相关知识管理软件系统软件系统、金蝶EAS该项目装置及新实行的永业行薪资福利监管制度管理（2016）参与了简要介绍书，并就普通财务人员辞职提出者的故障参与表述一下讲解，可以有效的提高了普通财务人员辞职技能爆发力品质，提升了普通财务人员辞职关键性。