2014年永业行中档个人总结大会后，执行副总经理方国成作了发表文章《落实以工作绩效考验为的基础的人资奖惩制度制度创新、有效保障了永业行持继成长》的制度创新话题发言稿，前言以下的：
十几年来在人是工作管理方向产生无交流活动、无轮岗、无竞岗的问题，会因为选拔人才的固定，产生养尊处优、行成惰性、泛滥松懈、蒙发私利、占去的资源状况。人是管理机制收入分配改革的意义是确保十二个整合：整合工人常备、整合工作组成、整合思想素质调优、整合岗位工作职责设有。
人事招聘经营办法深化改革运用的内容只是沟通、轮岗、竞选。沟通只是将继续在同是一个职别上、同是一个机构、一堂工程专业的上岗工人对换到另外职别上、机构、工程专业。使之上岗生活技能更宽，经营基本原则互替，工人任用从优。轮岗主要的包含经营职别上及整体贴心服务的类职别上的调换。等等职别上上运行的工人具有着质量监督权、检杳权、处治权，继续不便比较简单兹生官僚作风建设，使贴心服务的与销售业务相扭曲，比较简单引发小整体、小圈层、效益共同参与体。竞选包含视野部总业务经理、总经理理，视野部下属单位行业开展人，及行业、营业部开展人的差额职别上竞争激烈性聘任制，凭借竞选揭开职别级别划分一辈子制。利用公司经营和壮大要有慢慢把ceo总经理裁收录竞选。
信息肯定共享服务和最明显效率的探寻，这样位置的承担人是信息的撑握者。论资排辈、先入应以、一成不改的信息配资不有助于于信息前景最明显化最佳化。竞岗是信息适当合理配置单的能够方式。对长期的得没到趋势，低年产值、低前景、高浪费的的公司，肯定竞岗选优，把敢于担当发展、过度安全方法、敢于担当科学创新、过度视野的的人挑选拔到安全方法位置上去。
交换、轮岗、竞岗是人事招聘问责制度行政体制改革的最主要形势，我们都要在面对，要切实发挥正精力，处于集团公司和我们各自提升的宽度去理解和实践内容。